極簡創業實驗室|全球顧問實戰營

擁有專業的你
不只值一份月薪

更值得用自己的方式
在世界各地賺錢

把你的專業
變成全球買單的顧問服務

「極簡創業實驗室|全球顧問實戰營」專門服務已經有 3–10 年專業經驗,卻因裁員、移民、育兒或主動離職,正在面對職涯空窗期的專業工作者。我們相信:擁有多年專業的你,不只值一份月薪,更值得被世界當成顧問來買單。

我不會叫你直接高風險創業,或期待得到那份一千多人競爭的遠端外商職缺,而是用務實的路線圖,帶你從現在的位置出發:釐清你能賣什麼專業、包裝成什麼樣的顧問服務、如何開價與談條件,最後把這套服務搬上國際舞台,接到第一批願意付美金的客戶。

我是 Yi 姐(Yi-Ning Huang),極簡創業實驗室與 Honu Lab 創辦人,曾任矽谷新創技術總監與資深全端工程師,擁有超過十年 0→1 產品開發與 B2B 專案經驗。過去我協助過 Stanford、YC 新創與美國矽谷新創公司做軟體開發、自動化與系統整合,也在 Upwork 與全球客戶合作,從自由接案,一路做到可以與 C-level 討論產品與商業策略的顧問角色。

2019 年裸辭創業後,我踩過很多坑:做過沒人買的產品、接過報價報太低的案子、也遇過不付錢的客戶。這些走錯的路,現在都被我整理成一套可以少踩雷的實戰課程,讓你少繞幾年路。

在這個實戰營,你可以期待的是:

  1. 把自己過去的工作經驗,包裝成市場買單的顧問定位
  2. 製作吸引人的個人簡介與服務頁面,讓陌生國外客戶也願意給你機會
  3. 練習提案、報價與開會溝通,學會不低價競爭,而是一起設計合作方案
  4. 用可複製的流程與模板,為自己搭起第一條穩定的全球顧問收入路線

全球顧問實戰營想協助你的,不是多接幾個外快案子,斜槓賺一點小錢。而是讓你從被低估的「勞力」,升級成世界市場指名的「顧問」。

4 週做出你的收美金的顧問服務

職涯解構 x 顧問定位

用產品經理式拆解法
把你的經歷變成有價值的顧問主題

職涯故事與專長盤點

顧問定位與利基市場分析

顧問服務套餐設計

建立三大獲客路線

打通人脈、個人品牌與接案平台
找到適合你的穩定客源組合

三大獲客現況診斷

獲客行動地圖與優先順序

提案與曝光腳本​

成為客戶的領導者​

用老闆視角思考與溝通
從接案打工仔升級成專業顧問

會議開場與提問腳本演練​

需求釐清與給建議框架

合作規則與界線設計

與你一起打造下一階段的職涯與事業

請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
1. 想找出一套可以讓 IG 穩定產出的模式 2. 靈感很發散、想做的事情很多,希望能有專業人士陪伴與討論

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
1. 從依賴短暫、偶發的靈感創作,到開始建立「 可持續的創作系統 」(IG排程表)
2. 從個人的發文,開始建立以「 品牌 」出發的思考方式(打算開立 Podcast +累積在網路上的內容信賴感與聯合更多的友牌自媒體帳號,逐步擴大聲量)

用幾句話來形容這次諮詢體驗
諮詢的過程讓人感到放鬆、願意滔滔不絕分享自己在創作或事業上,天馬行空的想法。並且透過很有邏輯的敘事方式,協助整理與收斂我講出來的想法和具體的執行落地,非常有幫助。
生涯教練
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
希望 1. 打入相關企業內訓 2. 公開班招生 過去開過公開班,學員反應很好,但招生仍不輕鬆。 3. 發展知識產品 想規劃可被動收入、具時間複利的知識產品。 4. 斜槓與能量分配 5. 目前規劃的未來經營方向

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。 在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。

我覺得雖然有些概念之前有聽過,但最重要的是專注於Yi姊跟我分享的:做"我們需要的不多,專注在最重要的事"。
如何在眾多選擇和資訊焦慮的時代,不被弄亂腳步,再有許多成功開成的單次工作坊後,下一步,是先找到自己提供服務的明星學員(深度使用者),透過深度和有效的服務,自然能帶來後續推動更多服務的證明。
關於自媒體的經營,既然自己擅長有深度的長文,不喜歡碎片化資訊,那用一魚多吃,從長文-podcast-短文(甚至外包) ,來做自己喜歡且擅長的事,有意義的累積。

用幾句話來形容這次諮詢體驗

依據個案需求和喜好,一起找出策略(不是痛苦地把自己變成別人,使用未必適合自己的方式)
NLP 講師、藥師
我是接案新手,本來對接案已經要放棄了,是 Yi 姐鼓勵和建議我該如何在這條路繼續下去,才撐了下來。目前也已經陸續接到案子了。

Yi 姐不會避諱談論過去不好的經驗,而是實際地告訴我可能會遇到的挑戰和應對的方法。比起一直聽只有成功沒有失敗的故事,這更能給予我面對困難的勇氣。

有一種我們是一起並肩作戰的感覺,讓我原本已經在谷底的自信慢慢爬起。比起之前,現在我不會再一味地只用低價希望別人買單,而是隨著自信的提升,慢慢把價格調整到應有的市場價值。
SitePiggy 創辦人
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
希望可以開始產出內容(一點一點累積都好)

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
在聊天過程中我好像不知不覺就把直覺的想法說出口. 連我自己講完都有點驚訝, 數位墓誌銘這種想法其實從來都沒有在我的腦海裡盤旋過但居然就這樣說出口了(驚訝) 另外, 我好像從覺得自己不夠格的想法中獲得一些小勇氣, 或許夠不夠格這件事本來就是我自己可以去定義的, 標籤也是, 在整個過程中我好像可以回看到自己與眾不同的細節, 而這些都是自然而然發生的, 讓我覺得很棒!也很喜歡一開始對於coaching和consultant和前輩定義的界定, 我真心認同這應該要在認知上獲得共識!

用幾句話來形容這次諮詢體驗
很自然舒服行雲流水
科技業專案經理
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
想了解自身社群經營的內容走向和優勢,並且長期目標是獲利。

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
有獲得建議,內容方向和優勢結合目標,現階段的海外求職內容也是一個亮點,比較台灣和北美職場的差異和特色。

用幾句話來形容這次諮詢體驗
Yi 姐很耐心聆聽,並適時給予建議和方向,讓我更有信心並有方向。
數位行銷、數據分析師
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
想整理一下品牌目前的發展與方向。希望能夠擴展&深化目前品牌業務,逐漸取代自由接案的工作量~

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
是~ yi姊很認真的傾聽我的故事,提出了一些協助我聚焦的問題,也有給我一些回饋,讓我可以從客觀的角度來審視自己的品牌。 例如,他詢問我理想的客戶形象,發現目前手上僅有的幾個客戶其實滿符合自己的理想,也是一個滿棒的發現!原來自己的品牌已經有一些被看見的地方。 另外是yi姊好奇我的分享會內容,並且以潛在客戶的角度跟我回饋他覺得很值得繼續做的主題是情感關係,也鼓勵我繼續做分享會。這部分回應了我一直有想要做的內容,幫助我聚焦了一下品牌的未來發展方向。

用幾句話來形容這次諮詢體驗
覺得是一個很安穩、穩健前行的對話過程,感覺得到yi姊可以同時從生活理念&實務經營的不同角度來理解我的品牌經營,談完會覺得有小小、可行的靈感浮現,也會有動力試試看!
藝術治療師
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
這次預約諮詢,主要是因為我推出了自己的線上課程,但銷售成效沒有預期中理想。雖然我自己也有針對內容和行銷方式做了一些調整,但還是很想知道,是不是哪裡出了問題?有哪些可以優化的地方?我希望能透過這次諮詢,釐清目前的卡點,並找到具體可以改善的策略與方向。

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
在這次諮詢中,我得到了很多實用、直接的建議。其中讓我印象最深的是,Yi 提醒我:「除了內容本身,也要思考怎麼為學生創造機會。」這句話點醒我——不只是把東西教出去,而是要創造一個有價值的體驗和成長空間。像是透過陪跑的方式來延伸課程價值、增加進階服務,甚至思考顧問式的商業模式,要嘛是「幫客戶組隊」、「建立自己的團隊」,或是「加入別人的團隊」來放大槓桿。

用幾句話來形容這次諮詢體驗
很多建議,其實我之前也都有想過,只是比較零散,沒有系統化。而經過這次諮詢,我覺得整個方向更明確了,也知道下一步應該要如何整合、擴展我的事業架構。Yi 給的建議非常一針見血,能清楚指出我目前卡住的地方,並且提供實質的解法,同時也讓人感到安心與踏實。
講師
想要了解經營自媒體的方式
想要了解經營自媒體的方式

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
對我版面配置建議,很有幫助

用幾句話來形容這次諮詢體驗
很舒服自在可以闡述自己想法
職涯諮詢師
想要了解經營自媒體的方式
1.開始接案想了解怎麼經營自媒體 2.對於目前提供服務感到擔憂,怕被AI取代

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
最大的收穫是改變自己卡關的思維,找回自我價值的認同 不是我不夠好,只是自己沒有看見

用幾句話來形容這次諮詢體驗
好幸運也很開心有預約到這次諮詢,難得遇到可以理解我的背景的人 提供很多實用的建議,並且拓寬接案服務的可能性
自由工作者
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
轉職詢問。有離職的想法,急於有明確職涯規劃,但卻連下一份工作都不清楚怎麼找,沒有方向。

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
1. 明知自己經歷還很資淺,但卻急於有明確的職涯規劃,按部就班的前行。待Yi姊點出其實自己還出去職涯的很早期,才頓時意識到,好像不該太早侷限自己的潛能,可以有遠大的職涯夢想,但更不該畫地自限,應該先勇於嘗試。 2. 跟Yi分享了面試上遇到的回答,才發現原來自己的回答會讓人有負面的感受卻不自知。

軟體工程師
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
如何靠自媒體創造額外收入

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
最大的兩個收穫: 1. 文章的內容,類似的主題,寫過的也可以再寫,這樣可以加深讀者印象 2. 對於私訊問問題的讀者,為了不讓自己花太多時間精力回答,可以免費提供一次回答就好

軟體工程師
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
想轉戰軟體工程師但不知道該如何規劃或下一步

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
1.聊到目前職位感到成就感的moment(ex:喜歡從0到1自己找答案、快速學習上手、變動等)這樣特質很適合軟體工程師 2.前端跟後端的差異,先開始學寫程式(ex:後端一個前端一個),再決定要不要往這方向走
軟體工程師
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
諮詢有關近期畢業生的新創援助資源

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yi姊從更高的層面提供我不一樣的想法,例如以資金缺乏的情況下,可以先考慮做簡單而非large scale的技術設計。另外也詳細的講述了Product Market Fit的重要
大學生
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
轉職面試,面談中的應對

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
儘管了解在面試中應與面試官互通有無,一來一往的交流,而非問答式的了解彼此,但仍然無法表現的理想,也找不出問題點。經過本次的資訊,讓我了解到自己提問的方式應加以調整,避免問題範疇太廣,導致對方不易回答或是會答完自己也不易接續。另外,也收穫到,如果提問中間得到面試官回覆後,若情境許可,應加強行銷自己跟職位的連結。上述皆提供給我很多思考方向。
軟體工程師
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
找到一份全職/半職工作

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
我認為能夠從工程師的角度(我是商科)來看求職很有收穫。比如回答面試問題的環節,yi-ning通過邏輯來梳理問題,是我在其他地方比較少看到的。 用幾句話來形容這次諮詢體驗
Yi姐是一位很擅長溝通的工程師。很推薦給任何有溝通或是工程師方面問題需求的人,試試看這裡的諮詢。
職涯諮詢客戶
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
想要開始創業/斜槓,但遲遲沒有行動

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
更了解怎麼去尋找自己有興趣也可能有能力解決的市場需求,找到大方向之後Yi姐也提供很多產品發想的ideas

用幾句話來形容這次諮詢體驗
是非常好的啟蒙跟開頭,如果你不確定自己可以如何開始斜槓或是創業,Yi姐透過自身經驗提供他找到的實用方法,幫助你更了解自己、也更能觀察到自己也許能為這市場提供什麼樣獨特的產品跟價值。
硬體工程師
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
希望能夠確認全端工程師是適合自己的職涯選澤。目前的挑戰是面試被問的問題一直無法得到面試官的喜歡

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
因為Yi姐會根據我的情況和需要給予合適的建議和課程,並且很願意盡可能地提供給我幫助

用幾句話來形容這次諮詢體驗
在這次的教練課程中,我獲得了很多寶貴的收穫,特別是在撰寫履歷方面。例如,以前當我面對履歷摘要時,總是不知所措,不知道該如何下筆。但在Yi姐和她的夥伴的指導下,我學會了如何打造一份充滿個人特色的履歷摘要。更重要的是,由於Yi姐和她的夥伴具備hiring manager的背景,他們能從不同的角度給我寶貴的建議。這讓我能夠以新的視野看待自己的履歷,並且撰寫出一些之前沒有想到,但對履歷非常有加分效果的過往經驗。
硬體工程師
請問您預約本次諮詢的主要目的為何?您遇到了哪些疑問或挑戰需要解決?
討論創業想法

在這次的諮詢中,您是否得到了合適的資訊或建議?有何收穫?請舉例說明。
有,重新點醒了我也應該從大眾需求出發,而非自身優勢。也讓我再度意識創業應該要接觸越多人群越好,創意發想才有機會出現。

用幾句話來形容這次諮詢體驗
很喜歡Yi姐的諮詢風格,耐心 沈著 不加批判。 喜歡這樣的聊天氣氛,很輕鬆自在,又重新激盪一些新的想法。
職涯諮詢師

現在正是把你的專業
變成全球顧問收入的最好時機